Подача информации удобна, доступна. На все вопросы получены исчерпывающие ответы. Отношение очень до.. ...»
Светлана Назарова
Все очень понравилось. Организация на высшем уровне... ...»
Вербовская Надежда
Уже есть некоторые сдвиги в питон программировании... ...»
Александр
Курс действительно великолепный. Я бы расширила и углубила его еще на столько же часов. Занятия бы с.. ...»
Жанна

Организационные изменения в компании: внедрение новых сервисов и бизнес - процессов

Организационные изменения в компании: внедрение новых сервисов и бизнес - процессов
531 бел. руб.
Метка#: JIMTLMDZGI
Статус курса: Ведется набор
  • ЗаказатьOpen or Close
    Пожалуйста, укажите полное имя (Ф.И.О.), свой номер телефона, e-mail чтобы мы могли записать Вас на выбранный курс.
    *Фамилия, Имя, Отчество
    *Номер телефона
    *E-mail
    Почтовый адрес и комментарий к заявке
    *Введите код
    captchacaptchacaptchacaptcha

По окончании курса Вы будете уметь:

  • Устанавливать порядок внедрения изменений в повседневную практику. Предупреждать и преодолевать неизбежные сложности
  • Формировать требования к персоналу. Мотивировать энтузиастов и преодолевать сопротивление традиционалистов
  • Применять принципы последовательного внедрения новых сервисов организации
Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

Продолжительность курса - 16 ак. ч.

Программа курса:

для печати
  Тема Ак. часов  
   
  Модуль 1.Управление изменениями как стратегия организации
  • Что такое изменение? Адаптивные (agile) изменения
  • Спонсор изменения, его роль и ответственность
  • Что значит «управлять изменениями»? Модели изменений
  • Жизненный цикл изменения: от формулирования до поддержки Модели зрелости и модели управления
  • Критические факторы успеха
  • Методика управления изменением как риском: снижение вероятности и ущерба
  • Общий подход к проведению изменений
    • Готовность к затратам. «Бесплатный сыр …»
    • Гибкая реакция
Практика: Разработка регламента проведения изменений в компании
3  
  Модуль 2.Реализация изменений: стратегические, тактические, проектные
  • Портфель услуг/проектов как стратегическое изменение
    • Постановка цели
    • Оценка выгод и рисков
      • Оценка финансовой эффективности ДО внедрения
    • Установка границ изменения
    • Оценка готовности
      • Оценка результата. Сравнение «план-факт» или Post Implementation Review
    • Роль руководства
  • Тактический подход к реализации. Программа изменений
    • Формулирование
    • Планирование
    • Применение
    • Управление
    • Поддержка

Практика. Сформулировать и обосновать организационное изменение

3  
  Модуль 3.Человеческий фактор проведения изменений: мотивация, преодоление сопротивления
  • Психология персонала
    • «Энтузиасты»
    • «Лидеры»
    • «Традиционалисты»
    • Исполнители
    • Руководители среднего звена
    • Топ-менеджеры
  • Роль руководства/спонсора в реализации механизма изменений
    • Установление общих правил для компании
    • Цикличность и синергия изменений
    • Нельзя требовать «все сразу». Помним о «шторме»
  • Администрирование и мотивация инноваций
    • Факторы мотивации по пирамиде Маслоу
    • Роль руководителя проекта и спонсора в мотивации
    • Вовлечение традиционалистов

Практика. Разработать варианты мотивации для энтузиастов и для традиционалистов.

4  
  Модуль 4.Финансовые и организационные аспекты реализации изменения
  • Организационные аспекты
    • Изменение как проект
    • Постановка цели
    • Соотнесение целей проекта и выгод портфеля
    • Соотнесение с основными областями знаний управления проектами
    • Вовлечение заинтересованных сторон
  • Финансовые аспекты

Практика: Сформировать пилотный проект для реализации изменения

2  
  Модуль 5.Последовательность действий по реализации бизнес-изменения (на примере портфеля инновационных сервисов УЦ «Специалист»)
  • Постановка цели
  • Определение «энтузиастов»
  • Проведение пилота
  • Формирование пакета материалов по результатам пилота
    • Регламенты работы персонала
    • Операционные инструкции
  • Выработка системы стимулирования и мотивации
    • Материальное мотивирование
    • Материальное стимулирование
    • Нематериальная мотивация
    • Административное стимулирование
  • Передача в промышленную эксплуатацию нового сервиса
  • Система контроля
  • Постоянные улучшения
  • Синергия

Итоговая практика:

  • Выделяем пилотную группу
  • Разрабатываем систему мотивации и стимулирования
  • Разрабатываем операционную инструкцию
4  
  Аудиторная нагрузка в классе с преподавателем 16  
  По окончании обучения на курсе проводится итоговая аттестация. Аттестация проводится в виде теста на последнем занятии или на основании оценок практических работ, выполняемых во время обучения на курсе.    

Дорогие слушатели, сервис организации обучения "EDUCATOR" и учебный центр "СПЕЦИАЛИСТ" при МГТУ им. Н.Э. Баумана г.Москва, подготовили для вас данный курс в режиме онлайн. Обучение построено посредством вебинаров, что дает возможность освоить данную дисциплину слушателю из любой точки Республики Беларусь или Мира. Для комфортного обучения понадобится только средство коммуникации (компьютер, ноутбук, планшет или смартфон) и доступ к интернету.

 

Преподователь: Динцис Данил Юрьевич

Предварительная подготовка

Требуемая подготовка: Успешное окончание курса Руководитель структурного подразделения или Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI PMBoK v.5 или IT - Project Management: управление проектами в области информационных технологий или эквивалентная подготовка.

Расписание занятий:

Дорогие слушатели, мы составили гибкое расписание занятий для вас. Для комфортного освоения материала обучение проходит в:

  • Утренних группах (10.00-13.00);
  • Утро-день (10.00-17.10);
  • Дневных (14.00-17.10);
  • Вечерних группах (18.30-21.30);
  • Группах выходного дня.

Время проведения онлайн обучения - "Московское" (для жителей Республики Беларусь оно совпадает с местным). Это позволит вам выбрать наиболее удобное для вас время и темп обучения.

Для уточнения расписания курса свяжитесь с методистам по телефонам,через форму онлайн консультанта или укажите в форме заявке курса.

Желаем вам успехов в освоении выбранных программ!

Написать отзыв

Ваше имя:

Ваш отзыв:

Примечание: HTML разметка не поддерживается! Используйте обычный текст.

Оценка: Плохо           Хорошо

Введите код, указанный на картинке:


Educator | Сервис организации дистанционного обучения ©2013.
TopEnergy.by - создание сайта | продвижение сайта
Занятия транслируются из Учебного Центра "Специалист" при МГТУ имени Н.Э. Баумана
 

Заказать
Пожалуйста, укажите полное имя (Ф.И.О.), свой номер телефона, e-mail чтобы мы могли записать Вас на выбранный курс.

*Фамилия, Имя, Отчество
*Номер телефона
*E-mail
Почтовый адрес и комментарий к заявке
*Введите код
captchacaptchacaptchacaptcha