Подача информации удобна, доступна. На все вопросы получены исчерпывающие ответы. Отношение очень до.. ...»
Светлана Назарова
Все очень понравилось. Организация на высшем уровне... ...»
Вербовская Надежда
Уже есть некоторые сдвиги в питон программировании... ...»
Александр
Курс действительно великолепный. Я бы расширила и углубила его еще на столько же часов. Занятия бы с.. ...»
Жанна

Менеджер по персоналу. Уровень 1.

Менеджер по персоналу. Уровень 1.
708 бел. руб.
Метка#: GGJQS2Z89U
Статус курса: Ведется набор
  • ЗаказатьOpen or Close
    Пожалуйста, укажите полное имя (Ф.И.О.), свой номер телефона, e-mail чтобы мы могли записать Вас на выбранный курс.
    *Фамилия, Имя, Отчество
    *Номер телефона
    *E-mail
    Почтовый адрес и комментарий к заявке
    *Введите код
    captchacaptchacaptchacaptcha

По окончании курса Вы будете уметь:

  • Проводить диагностику организации (анализ организационной структуры, анализ стратегии организации, анализ организационной культуры)
  • Составлять должностные инструкции и разрабатывать модели компетенций для сотрудников организации
  • Разрабатывать систему поиска и отбора персонала в организации, а также оценить ее эффективность
  • Пользоваться различными методами оценки персонала
  • Разрабатывать систему оценки и аттестации персонала

По окончании курса вы будете знать:

  • Современные технологии управления человеческими ресурсами
  • Методы привлечения и отбора персонала
  • Цели и задачи адаптации новых сотрудников
  • Методы оценки и аттестации персонала
  • Виды, методы и принципы эффективного обучения персонала
  • Системы мотивации и стимулирования персонала
Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

Продолжительность курса - 48 ак. ч.

Программа курса:

для печати
  Тема Ак. часов  
   
  Модуль 1.Управление персоналом организации
  • Современная организация: понятие, миссия, жизненный цикл, организационная структура компании, ресурсы
  • Задачи и функции управления персоналом в современной организации
  • Роль и место менеджера по персоналу (HR-менеджера) в организации, зоны ответственности
  • Методы оценки эффективности деятельности менеджера по персоналу: экспертная оценка, метод бенчмаркинга (HR-Benchmarking), возврат инвестиций (ROI on Human Capital) и др.
  • Пакет документов: положение о персонале, положение о службе управления персоналом, должностная инструкция менеджера по персоналу, план работы менеджера по персоналу
  • Практикум
4  
  Модуль 2.Процедура подбора персонала
  • Задачи и алгоритм подбора персонала
  • Планирование потребности в персонале на период, методы определения потребностей
  • Описание должности и разработка должностной инструкции
  • Разработка критериев отбора и определение требований к кандидатам: требования к профессиональным и личностным качествам, соответствие корпоративной культуре
  • Пакет документов: заявка на подбор, матрица распределения функций, схема профессиографического исследования
  • Практикум
4  
  Модуль 3.Привлечение кандидатов
  • Особенности современного рынка труда, внешние и внутренние источники привлечения кандидатов: преимущества и недостаткиИнтернет-ресурсы для привлечения кандидатов: специализированные работные сайты, социальные сети, корпоративный сайт компании, нетворкинг (networking) и др.
  • Выбор оптимальной технологии привлечения: рекрутинг (recruiting), эксклюзивный поиск (еxecutive search), хедхантинг (headhunting), прелиминаринг (preliminaring). Особенности массового подбора. Особенности организации регионального подбора.
  • Рекламное объявление о вакансии, правила составления
  • Анализ эффективности деятельности по привлечению кандидатов
  • Пакет документов: бланк рекламного объявления о вакансии, анализ эффективности деятельности по привлечению кандидатов
  • Практикум
4  
  Модуль 4.Первичная оценка кандидатов
  • Анализ документов кандидата: резюме (CV) , сопроводительные и рекомендательные письма, анкеты, портфолио и другие работы
  • Задачи и особенности проведения телефонного интервью
  • Планирование и проведение собеседования: стили, виды (по компетенциям, биографическое, ситуационное, проективное и др.)
  • Современные технологии в подборе: особенности проведения видеоинтервью (Skype-интервью)
  • Пакет документов: сетка просмотра резюме, бланк проведения телефонного интервью, бланк проведения структурированного собеседования
  • Практикум
4  
  Модуль 5.Принятие решения и оценка эффективности подбора персонала
  • Методики, используемые при проведении интервью: анализ метапрограмм, проективные методики, кейс-методы, оценка достоверности информации
  • Особенности профессионального и психологического тестирования, целесообразность применения тестирования
  • Применение технологии кадрового профайлинга для установления соответствия кандидатов на должность, принятие решения о приеме кандидата на работу
  • Анализ эффективности системы подбора персонала и оптимизация работы по подбору персонала – программа E-staff
  • Пакет документов: бланк для фиксации результатов собеседования с кандидатом, матрица оценки кандидатов, предложение о работе (job offer), письменный отказ кандидату
  • Практикум
4  
  Модуль 6.Система адаптации персонала
  • Система адаптации: цели, виды, этапы, методы, инструменты и программ адаптации для разных категорий сотрудников
  • Метод коуч-наставничества в системе адаптации персонала, модель GROW
  • Испытание при приеме на работу, критерии успешности прохождения испытания, технология принятия решения о прохождении срока испытания
  • Ответственность за реализацию процесса адаптации
  • Пакет документов: положение об адаптации новых сотрудников, процедура адаптации, памятка новому сотруднику, индивидуальный план прохождения срока испытания, контрольный лист прохождения обучения и аттестации, бланк оценки нового сотрудника
  • Практикум
4  
  Модуль 7.Оценка персонала, разработка профиля должности
  • Понятие, задачи, виды, инструменты оценки персонала
  • Разработка профиля должности для оценки конкретного сотрудника, использование моделей компетенций
  • Критерии для оценки деятельности разных категорий работников (менеджеров, специалистов, линейного персонала и т.д.)
  • Использование SMART-методики в постановке целей
  • Определение критериев оценки, оценочные шкалы
  • Пакет документов: матрица результативности (индивидуальный план сотрудника), описание уровней компетенций по должности
  • Практикум
4  
  Модуль 8.Методы оценки персонала
  • Методы оценки персонала: аттестация персонала, 360 градусов, управление по целям (MBO), управление результативностью (РМ), ассессмент-центр (АC),измерение результативности сотрудников (performance appraisal), решение ситуаций (case-tasting)
  • Использование KPI в оценке персонала
  • Правила предоставления эффективной обратной связи
  • Процедура разработки и внедрения системы оценки персонала, наиболее распространенные ошибки и трудности во внедрении процедуры оценки персонала
  • Пакет документов: оценочная/аттестационная матрица, положение об оценке/аттестации сотрудников, пример описания процедуры оценки/аттестации персонала, бланк самооценки работника, бланк предварительной оценки, аттестационный лист
  • Практикум
4  
  Модуль 9.Разработка системы развития и обучения персонала (T&D)
  • Цели, виды, основные этапы организации работы по обучению и развитию персонала
  • Методы обучения: лекции, видео и кинофильмы, тренинги, деловые и ролевые игры, кросс-тренинг, каскадное обучение, система дистанционного обучения (e-learning, webinar, teleconference) и др., их сравнительная характеристика
  • Выгоды и издержки обучения персонала, оценка потребности в обучении, специфика обучения взрослых людей, технологические инновации в бизнес-обучении, концепция «активного обучения»
  • Построение самообучающейся организации, критерии оценки эффективности обучения. Управление карьерой.
  • Пакет документов: положение о системе обучения и развития персонала, договор с провайдером обучения, план обучения персонала, график проведения общекорпоративных тренингов, анкета оценки эффективности обучения
  • Практикум
4  
  Модуль 10.Система мотивации и стимулирования персонала
  • Понятие мотивации, ее роль в управлении персоналом. Факторы, определяющие величину личного дохода
  • Обзор современных теорий трудовой мотивации
  • Виды и формы трудовой мотивации: материальная, условно-материальная и нематериальная- групповая и индивидуальная- внешняя и внутренняя- положительная и отрицательная
  • Мониторинг удовлетворенности персонала работой, причины демотивации сотрудников
  • Пакет документов: положение о системе мотивации персонала, идентификация типов трудовой мотивации
  • Практикум
4  
  Модуль 11.Система вознаграждения персонала
  • Структура компенсационного пакета, соотношение постоянной и переменной части в структуре личного трудового дохода для различных категорий сотрудников
  • Разработка системы должностных окладов, построение системы "грейдов" (балльно-факторная методология Hay Group), система льгот в зависимости от грейда
  • Разработка премиальной системы, зависимость премирования от выполнения ключевых показателей эффективности (KPIs): компании, отдела, сотрудника
  • Разработка социальных программ для персонала, типичные ошибки в разработке системы мотивации
  • Пакет документов: положение об оплате труда и дополнительных выплатах, матрица предоставления льгот в зависимости от грейда
  • Практикум
4  
  Модуль 12.Управление поведением персонала
  • Корпоративная (организационная) культура: понятие, типы, диагностика, особенности
  • Основные стили управления персоналом (авторитарный, демократический, либеральный)
  • Управление конфликтами: понятие, этапы, стратегии и правила поведения в конфликте
  • Корпоративный имидж компании: симптомы слабой корпоративной культуры, признаки сильной корпоративной культуры
  • Пакет документов: положение о корпоративной культуре компании, миссия компании, этический кодекс
  • Практикум
4  
  Аудиторная нагрузка в классе с преподавателем 48+16
бесплатно
 
  По окончании обучения на курсе проводится итоговая аттестация. Аттестация проводится в виде теста на последнем занятии или на основании оценок практических работ, выполняемых во время обучения на курсе.    

Дорогие слушатели, сервис организации обучения "EDUCATOR" и учебный центр "СПЕЦИАЛИСТ" при МГТУ им. Н.Э. Баумана г.Москва, подготовили для вас данный курс в режиме онлайн. Обучение построено посредством вебинаров, что дает возможность освоить данную дисциплину слушателю из любой точки Республики Беларусь или Мира. Для комфортного обучения понадобится только средство коммуникации (компьютер, ноутбук, планшет или смартфон) и доступ к интернету.

 

Преподователь: Конашевич Алексей Станиславович

Предварительная подготовка

 

Рекомендуемая подготовка (необязательная): Успешное окончание курса Microsoft Excel 2016/2013/2010. Уровень 1. Работа с Excel 2016/2013/2010 или эквивалентная подготовка.

Рекомендуемая подготовка (необязательная): Успешное окончание курса Кадровая работа в современной организации.  Уровень 1. Процедуры оформления трудовых отношений или эквивалентная подготовка.

Расписание занятий:

Дорогие слушатели, мы составили гибкое расписание занятий для вас. Для комфортного освоения материала обучение проходит в:

  • Утренних группах (10.00-13.00);
  • Утро-день (10.00-17.10);
  • Дневных (14.00-17.10);
  • Вечерних группах (18.30-21.30);
  • Группах выходного дня.

Время проведения онлайн обучения - "Московское" (для жителей Республики Беларусь оно совпадает с местным). Это позволит вам выбрать наиболее удобное для вас время и темп обучения.

Для уточнения расписания курса воспользуйтесь "интерактивным расписанием", свяжитесь с методистам по телефонам,через форму онлайн консультанта или укажите в форме заявке курса.

Повышение квалификации

Вы решили расти как специалист? Повысить свою квалификацию? Мы подготовили вам комплексные программы повышения квалификации (см. здесь) по различным направлениям (специализациям) IT сферы. Программа повышения квалификации включает в себя все необходимые материалы для полного объема знаний согласно заявленной специализации.

Желаем вам успехов в освоении выбранных программ!

Написать отзыв

Ваше имя:

Ваш отзыв:

Примечание: HTML разметка не поддерживается! Используйте обычный текст.

Оценка: Плохо           Хорошо

Введите код, указанный на картинке:


Educator | Сервис организации дистанционного обучения ©2013.
Vg-group.pro - создание сайта | продвижение сайта
Занятия транслируются из Учебного Центра "Специалист" при МГТУ имени Н.Э. Баумана
 

Заказать
Пожалуйста, укажите полное имя (Ф.И.О.), свой номер телефона, e-mail чтобы мы могли записать Вас на выбранный курс.

*Фамилия, Имя, Отчество
*Номер телефона
*E-mail
Почтовый адрес и комментарий к заявке
*Введите код
captchacaptchacaptchacaptcha