Подача информации удобна, доступна. На все вопросы получены исчерпывающие ответы. Отношение очень до.. ...»
Светлана Назарова
Все очень понравилось. Организация на высшем уровне... ...»
Вербовская Надежда
Уже есть некоторые сдвиги в питон программировании... ...»
Александр
Курс действительно великолепный. Я бы расширила и углубила его еще на столько же часов. Занятия бы с.. ...»
Жанна

Менеджер по персоналу. Уровень 2.

Менеджер по персоналу. Уровень 2.
566 бел. руб.
Метка#: BUOD00A7YF
Статус курса: Ведется набор
  • ЗаказатьOpen or Close
    Пожалуйста, укажите полное имя (Ф.И.О.), свой номер телефона, e-mail чтобы мы могли записать Вас на выбранный курс.
    *Фамилия, Имя, Отчество
    *Номер телефона
    *E-mail
    Почтовый адрес и комментарий к заявке
    *Введите код
    captchacaptchacaptchacaptcha

По окончании курса Вы будете уметь:

  • Проектировать и оптимизировать организационную структуру компании
  • Создавать стратегию и политику управления персоналом
  • Оптимизировать количество персонала
  • Выявлять в коллективе и привлекать к работе талантливых сотрудников
  • Создавать условия для развития и удержания персонала
  • Грамотно мотивировать персонал
  • Объективно оценивать эффективность работы сотрудников
  • Создавать и развивать корпоративную культуру компании
Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

Продолжительность курса - 32 ак. ч.

Программа курса:

для печати
  Тема Ак. часов  
   
  Модуль 1.Система управления персоналом организации
  • Управление персоналом: понятие, эволюция концепций, методы управления
  • Основные стратегии развития бизнеса, особенности HR-стратегии и HR-политики
  • Разработка и реализация системы стратегического управления персоналом организации
  • Особенности управления персоналом на разных этапах жизненного цикла организации
  • Анализ внутренней и внешней среды (SWOT-анализ)
  • Особенности эффективного взаимодействия HRа с владельцем бизнеса и/или наемным руководителем компании
  • Пакет документов: бланк для диагностики существующих HR-функций, матрица SWOT-анализа, бланк аргументации (с учетом потребностей владельца К и наемного) руководителя
  • Практикум
4  
  Модуль 2.Роль службы управления персоналом в современной организации
  • Роль и место службы управления персоналом в организации.  Задачи, функции, компетенции директора по персоналу
  • Особенности формирования, структура HR-службы: количественный и качественный состав сотрудников (уровень подготовки, компетенции)
  • Планирование деятельности: работа с бюджетом HR-службы, разработка нормативных документов (положение о подразделении, должностные инструкции сотрудников подразделения, положение о персонале и др.)
  • Проектирование и оптимизация организационной структуры компании, информационные системы по кадровому учету и управлению персоналом
  • Администрирование процессов и документооборота, системы стратегического управления персоналом организации
  • Пакет документов: положение о персонале, положение о подразделении, должностные инструкции сотрудников подразделения, матрица уровней компетенций HR, план работы Службы персонала, бюджет затрат на персонал
  • Практикум
4  
  Модуль 3.Расчет и оптимизация количества персонала
  • Внутренний аудит персонала: понятие, цели
  • Этапы и методы планирования потребности в персонале на период, количественный и качественный расчет потребности в персонале для реализации целей компании
  • Методы диагностики потребности в персонале по подразделениям, альтернативы подбору: реинженеринг бизнес-процессов, автоматизация и т.д.
  • Возможные ошибки при планировании численности персонала
  • Кадровые технологии для оптимизации бизнеса: аутстаффинг, аутсорсинг,  лизинг персонала
  • Пакет документов: бланк динамики кадровых показателей за определенный период (год, полугодие, квартал), штатное расписание, матрица распределение функций, бланк для расчета оптимального количества персонала, бланк опросного листа для анализа работы
  • Практикум
4  
  Модуль 4.Привлечение талантов
  • Таланты: понятие, определение потребности и возможности привлечения.   Анализ рынка труда: особенности современного периода, соотношение спроса и предложения, расчет уровня заработных плат и т.д.
  • Методы анализа должности, разработка профессиограммы, создание должностной инструкции
  • Компетенции в работе: понятие, задачи, этапы и методы разработки (прогностическое интервью, репертуарные решетки, метод прямых атрибутов, оценка критических инцидентов и др.)
  • Привлечение и подбор руководителей разных уровней, дефицитных и редких специалистов. Работа с кадровыми агентствами: особенности и этапы взаимодействия
  • Оптимизация работы по привлечению талантов – программа E-staff
  • Пакет документов: бланк структурированного собеседования для анализа работы сотрудника, бланк для фиксации общей информации о работе, профессиограмма, бланк проведения хронометража рабочего дня, бланк уровней компетенций, бланк обзора заработной платы, структура текста должностной инструкции, техническое задание для кадрового агентства на подбор специалистов
  • Практикум
4  
  Модуль 5.Развитие и удержание персонала
  • Формирование и поддержание привлекательного имиджа компании как работодателя (Employer branding)
  • Кадровая политика (HR-политика): понятие, типы, этапы построения, главные направления HR-политики
  • Работа с кадровым резервом, развитие потенциала сотрудников (hi potentials - HIPOs), управление талантами (talent management). Первичная и вторичная адаптация сотрудников
  • Определение потребности в обучении, формы организации и формирование мотивации к обучению
  • Удержание лучших сотрудников, управление текучестью персонала. Работа с увольняемыми и увольняющимися сотрудниками (основания увольнения, основные правила, проведение «выходного интервью») с целью сохранения имиджа привлекательного работодателя
  • Пакет документов: опросник для интервьюирования руководителей о задачах обучения, анкета для увольняющегося сотрудника, личный план профессионального и служебного развития, бланк обратной связи по итогам прохождения сотрудником срока испытания
  • Практикум
4  
  Модуль 6.Анализ эффективности работы персонала
  • Оценка персонала: понятие, основные цели и принципы эффективной оценки, составляющие процедуры оценки. Построение внутреннего/корпоративного центра оценки персонала
  • Выбор оптимального метода оценки персонала (программированный контроль, ранжирование, оценка по решающей ситуации,  метод независимых судей и др.), самомониторинг деятельности. Нормирование труда, анализ эффективности использования рабочего времени
  • Этапы разработки и внедрения системы оценки: определение критериев оценки, организационно-техническое проектирование, особенности проведения пробной оценки, мониторинг оценки персонала. Оценочная матрица, кривая нормального распределения Гаусса, возможные ошибки системы оценки
  • Оценочное интервью: этапы,  требования к проведению, типичные ошибки. Правила предоставления обратной связи сотруднику, модель SARAH
  • Оценка эффективности работы HR-службы
  • Пакет документов: положение об оценке персонала, бланк расчета трудозатрат на разработку системы оценки персонала, бланк личного плана развития сотрудника, оценочная/аттестационная матрица
  • Практикум
4  
  Модуль 7.Разработка эффективной системы мотивации персонала
  • Реализация системного подхода к мотивации персонала. Дифференциация/классификация персонала для формирования системы мотивации
  • Диагностика существующей системы мотивации в компании, мониторинг удовлетворенности персонала, мотивационный профиль сотрудника
  • Структура компенсационного пакета, создание оптимальной системы оплаты труда (тарификация, грейдинг - методы Hay Group, Watson Wyett, William Mercer)
  • Разработка эффективной системы материальной мотивации и определение ключевых показателей эффективности (KPIs) в зависимости от позиционирования компании на рынке труда. Система дополнительных льгот (фиксированная и гибкая), возможности нематериальной мотивации, стратегии подкрепления правильного производственного поведения
  • Формирование системы мотивации персонала на разных этапах жизненного цикла организации, типичные ошибки при создании системы мотивации. Современные подходы к мотивации, нестандартные методы мотивации, мотивация талантов и поколения Y
  • Пакет документов: бланк расчета диапазона (вилки) базовых окладов, таблица распределения должностей по грейдам с вилками окладов, оценочный лист по KPIs, бланк распределения льгот в зависимости от грейда, матрица стратегий подкрепления правильного производственного поведения, анкета уровня мотивации сотрудников, бланк для номинантов конкурса «Лучший сотрудник», опросник анализа состояния HR-системы, опросник удовлетворенности работника
  • Практикум
4  
  Модуль 8.Корпоративная культура и управление изменениями
  • Корпоративная культура, организационный «айсберг», психологический контракт и управление по ценностям – ССЦ (Сбалансированная Система Ценностей)
  • Диагностика и формирование корпоративной культуры, особенности разных типов организационных культур
  • Внутренний PR: построение, инструменты, мероприятия, ответственность за осуществление внутренних коммуникаций
  • Управление персоналом в условиях кризиса (внутреннего, внешнего), рекомендации по эффективным коммуникациям с персоналом в кризисные периоды. Управление изменениями: типы психологических барьеров и работа с сопротивлением персонала, критерии эффективности внедрения изменений
  • Создание HR-бренда и позиционирование HR-службы
  • Пакет документов: этический кодекс компании, бланк для диагностики типа корпоративной культуры, опросник для определения системы ценностей сотрудников и сопоставления с существующей в организации ситуации
  • Практикум
4  
  Аудиторная нагрузка в классе с преподавателем 32+12
бесплатно
 
  По окончании обучения на курсе проводится итоговая аттестация. Аттестация проводится в виде теста на последнем занятии или на основании оценок практических работ, выполняемых во время обучения на курсе.    

Дорогие слушатели, сервис организации обучения "EDUCATOR" и учебный центр "СПЕЦИАЛИСТ" при МГТУ им. Н.Э. Баумана г.Москва, подготовили для вас данный курс в режиме онлайн. Обучение построено посредством вебинаров, что дает возможность освоить данную дисциплину слушателю из любой точки Республики Беларусь или Мира. Для комфортного обучения понадобится только средство коммуникации (компьютер, ноутбук, планшет или смартфон) и доступ к интернету.

 

Преподователь: Светлышева Ольга Юрьевна

Предварительная подготовка

 

Требуемая подготовка: Успешное окончание курса Менеджер по персоналу. Уровень 1. или эквивалентная подготовка.

Для определения уровня Вашей предварительной подготовки, рекомендуем Вам пройти бесплатное тестирование.

Расписание занятий:

Дорогие слушатели, мы составили гибкое расписание занятий для вас. Для комфортного освоения материала обучение проходит в:

  • Утренних группах (10.00-13.00);
  • Утро-день (10.00-17.10);
  • Дневных (14.00-17.10);
  • Вечерних группах (18.30-21.30);
  • Группах выходного дня.

Время проведения онлайн обучения - "Московское" (для жителей Республики Беларусь оно совпадает с местным). Это позволит вам выбрать наиболее удобное для вас время и темп обучения.

Для уточнения расписания курса воспользуйтесь "интерактивным расписанием", свяжитесь с методистам по телефонам,через форму онлайн консультанта или укажите в форме заявке курса.

Повышение квалификации

Вы решили расти как специалист? Повысить свою квалификацию? Мы подготовили вам комплексные программы повышения квалификации (см. здесь) по различным направлениям (специализациям) IT сферы. Программа повышения квалификации включает в себя все необходимые материалы для полного объема знаний согласно заявленной специализации.

Желаем вам успехов в освоении выбранных программ!

Написать отзыв

Ваше имя:

Ваш отзыв:

Примечание: HTML разметка не поддерживается! Используйте обычный текст.

Оценка: Плохо           Хорошо

Введите код, указанный на картинке:


Educator | Сервис организации дистанционного обучения ©2013.
Vg-group.pro - создание сайта | продвижение сайта
Занятия транслируются из Учебного Центра "Специалист" при МГТУ имени Н.Э. Баумана
 

Заказать
Пожалуйста, укажите полное имя (Ф.И.О.), свой номер телефона, e-mail чтобы мы могли записать Вас на выбранный курс.

*Фамилия, Имя, Отчество
*Номер телефона
*E-mail
Почтовый адрес и комментарий к заявке
*Введите код
captchacaptchacaptchacaptcha